«УНИВЕРСИТЕТ ИГРАЕТ ВДОЛГУЮ»

Более 4 тысяч выпускников, порядка 75 тысяч заявлений от абитуриентов, студенты из 69 стран мира, уникальная магистерская программа с двумя дипломами, созданная совместно с ВАВТ Минэкономразвития России, и Евразийский экономический форум молодёжи, объединивший делегации из 117 стран, — всё это результаты насыщенного учебного года Уральского государственного экономического университета. О том, как вуз отвечает на вызовы времени, обеспечивает 95-процентное трудоустройство и формирует будущее региона, рассказал и.о. ректора УрГЭУ Яков Петрович Силин.

– Яков Петрович, мир меняется стремительно, появляются новые профессии. Как УрГЭУ, единственный профильный экономический вуз на Урале, реагирует на эти вызовы? Сколько первокурсников университет готов принять в этом году?

– Мы планируем принять около шести тысяч студентов. К началу августа в наш университет было подано уже порядка 75 тысяч заявлений, а приемная кампания продолжается. Но тут важна не сама цифра, а то, кто приходит. Нам удалось подтвердить устойчивость университета и востребованность наших основных направлений подготовки.

Уральский государственный экономический университет — единственный профильный экономический вуз на Большом Урале. Дальновидным было само решение о создании институтов народного хозяйства в 60-х годах, потому что подготовка качественных экономистов, логистов, специалистов по управлению персоналом, финансам и аудиту востребована всегда. На сегодняшний день у нас 83 программы. Мы не гонимся за количеством — пусть их будет 70, но сильных.

В этом году мы запускаем новые направления как реакцию на запрос экономики. В бакалавриате — профиль «Прикладной искусственный интеллект». Мы готовились тщательно, потому что университет играет вдолгую. Чтобы подготовить такого специалиста, нужны годы: разработка программ, лицензирование, подготовка преподавателей. Общество требует этих компетенций прямо сейчас, но чудес не бывает — это марафон, который нужно выдержать.

В магистратуре впервые идёт набор на программы «Управление бизнес-процессами в индустрии питания» и «Менеджмент международного туризма». Мы классический нархоз, но при этом университет технологического плана: пищевые технологии и биотехнологии были и есть у нас на протяжении многих десятилетий. Программа по туризму — прямой ответ на развитие туризма: и внутреннего, и международного. Мы уже три года сотрудничаем с УГМК, готовим кадры для их сферы гостеприимства, потому что человек должен приходить в университет с гарантией трудоустройства.

Кроме того, совместно с Всероссийской академией внешней торговли Минэкономразвития РФ УрГЭУ начнёт готовить специалистов в сфере международной экономики и внешнеэкономической деятельности. Мы стали единственным университетом в России, получившим от ВАВТ право реализовать на Урале пилотный совместный проект с возможностью получения сразу двух дипломов магистратуры.

А в Колледже совместно с МФЦ Свердловской области запускаем направление «Оператор информационных систем». Мы разрабатывали эту программу под их задачи, они ее корректировали и утверждали. В результате в этом году объявлен набор. Выпускники смогут сразу начать работать в системе МФЦ.

Всего на бюджетной основе выделено 366 мест. Да, немного, но мы готовы принять многократно больше на внебюджет, и люди осознанно инвестируют в своё образование, зная уровень подготовки УрГЭУ.

– Завершается приёмная кампания — это всегда волнительный момент для коллектива вуза: преподаватели и сотрудники с интересом ждут, какие студенты к нам придут, как они будут учиться и насколько им понравится образовательная среда университета. Что для вас как руководителя вуза означает процесс приема абитуриентов?

– Прежде всего, это большая ответственность и доверие. Важно, чтобы в наш университет поступили талантливые, замотивированные и грамотные абитуриенты, стремящиеся достичь в жизни больших результатов. Люди доверяют нам самое дорогое — будущее своих детей.

Университет — это своеобразный завод по производству качественных специалистов, но с уровнем ответственности минимум лет на 50 вперёд. И мы должны заложить такой фундамент, чтобы наш выпускник не просто уверенно стартовал в профессии, а оставался востребованным на протяжении всей карьеры. Речь не только о конкретных навыках, которые актуальны сегодня: рынок труда через 10, 20 или 30 лет будет совсем другим, какие-то специальности трансформируются или исчезнут вовсе. Поэтому фундамент – это прежде всего системное мышление, способность учиться и переучиваться, видеть взаимосвязи в экономике, технологиях и обществе. Это умение работать с неопределённостью и быстро осваивать новое - то, что не устаревает десятилетиями.

Для этого необходимо создавать все условия: обновлять образовательные программы, внедрять новые форматы, привлекать действующих практиков к процессу учёбы, развивать материально-техническую базу и обеспечивать комфортные общежития. Тогда современный студент почувствует, что выбор университета был абсолютно правильным решением.

– Уже с 1 сентября 2026 года в России начнётся переход на новую систему высшего образования. Вместо бакалавриата и магистратуры будут базовое и специализированное образование. Как Вы относитесь к такой инициативе? Как, на Ваш взгляд, реформа отразится на качестве образования и возможностях для студентов?

– Это задача, поставленная государством. Если готовится реформа, значит, нынешний уровень при всех его достоинствах уже не устраивает в условиях глобальной конкуренции. Мы не можем надеяться, что для нас кто-то подготовит сильных специалистов. Укреплять систему образования мы можем только у себя.

Сейчас 17 пилотных вузов отрабатывают новые стандарты. Мы активно готовимся к переходу: разработали дорожную карту, проанализировали лучшие практики и проработали конкретные механизмы для разных уровней образования. Наша стратегическая цель — не просто адаптироваться к изменениям, а активно формировать будущее университета, усиливая его профиль и преимущества.

И самое главное: действующим студентам переживать не о чем! Они продолжат обучение по тем программам, на которые поступили. Это касается и абитуриентов 2026 года. Они получат дипломы, которые будут котироваться так же, как и документы о высшем образовании нового образца.

– УрГЭУ стабильно входит в топ вузов Екатеринбурга по трудоустройству: порядка 95 процентов выпускников работают по специальности в первые полгода. Какие механизмы позволяют удерживать эту планку?

– Наш университет глубоко встроен в экономику региона: у нас более 80 действующих соглашений с предприятиями. Но наши партнёры не просто предоставляют места для практики, а являются полноправными участниками учебного процесса. Они принимают государственные экзамены, выступают экспертами в конкурсах, корректируют образовательные программы под текущие запросы рынка и лично приходят на карьерные форумы и ярмарки вакансий. Подчеркну, что сегодня 15–20 процентов наших преподавателей — это действующие практики из реального сектора. Только в сильной связке с реальным сектором можно подготовить востребованного специалиста.

Также мы последовательно формируем у студентов установку на раннее профессиональное включение: уже со второго курса стоит задумываться о трудоустройстве. К третьему-четвёртому курсу большинство совмещают учёбу с работой, накапливая солидный багаж практических навыков.

Такой всесторонний подход как раз и позволяет удерживать высокие позиции в рейтингах по трудоустройству выпускников, а также обеспечить им достойные заработные платы. Мы следим за судьбой наших бакалавров и магистров. И статистика доказывает востребованность образования в нашем университете.

– УрГЭУ значительное внимание уделяет международной деятельности. В университете учатся студенты из 69 стран мира. Что университет предлагает иностранным студентам?

– Мы предлагаем получить качественное образование в сердце сильнейшего промышленного региона страны. Мы не московский и не питерский вуз — в этом наше преимущество. Сегодня у нас обучается почти 4 тысячи иностранных студентов.

Важную роль играет Подготовительный факультет — один из крупнейших на Урале, он работает уже 12 лет. Слушатели с нуля осваивают русский язык и профильные предметы, погружаются в культурную среду. После получения сертификата они могут поступить в любой вуз России, но большинство выбирает УрГЭУ. Если бы мы давали слабые знания, к нам не ехали бы тысячи людей.

Мы уже создали Центры русского языка в Египте и Шри-Ланке, ведём переговоры с вузами Китая и Индии. Для иностранных студентов знание русского языка становится таким же конкурентным преимуществом на рынке труда, как знание английского для наших специалистов.

Университет выступает своего рода площадкой для кросс-культурного обмена, которая дает возможность развивать коммуникативные навыки и межкультурные компетенции. Студенты говорят на разных языках, знакомят друг друга с традициями своих стран, учатся работать в международных командах и мыслить глобально. Им это пригодится в жизни и работе.

– Евразийский экономический форум молодёжи давно стал значимым элементом международной деятельности вуза и вышел за пределы Урала и России, укрепившись в региональной и международной событийной повестке. Расскажите, пожалуйста, какие ключевые темы и экономические вызовы обсуждались на XVI ЕЭФМ? Каковы планы по развитию форума в рамках XVII ЕЭФМ?

– ЕЭФМ давно перерос масштаб молодежной научной конференции, став важным событием для повышения международного престижа российского образования. Тема этого года: «Единство народов России в эпоху глобальных перемен». Сама по себе тема единства народов характерна для всего мира. И от решения этого вопроса во многом зависит будущее нашей многонациональной страны — и её устойчивость, и развитие. В рамках форума мы говорили о синергетическом эффекте: объединяя народы, мы развиваем экономику страны, промышленность, социальную сферу, науку и образование.

В этом году масштабы форума впечатляют. XVI ЕЭФМ объединил участников из 87 регионов России и 117 стран мира. К нам прибыли делегации из 217 университетов России, стран СНГ и дальнего зарубежья. В мероприятиях приняли участие 92 представителя дипломатических миссий, 31 государство было представлено послами. Мы провели 42 конкурса, участники подали на экспертизу 15 828 работ. Представьте: почти 16 тысяч молодых людей, которые думают о будущем и предлагают свои идеи. Отмечу, что в этом году мы осознанно сократили на треть количество конкурсов по сравнению с прошлым годом, а в процентном соотношении получили еще больше работ.

Традиционно основные доклады Евразийского экономического форума молодежи опубликованы в трёхтомнике — для истории и с уважением к тем, кто участвовал. Шестнадцать форумов - это уже целая летопись: в ней отражены и имена участников, и ключевые проблемы, и главные темы обсуждений. Эти события стали неотъемлемой частью нашей истории.

Какой будет масштаб и тематика XVII ЕЭФМ? Это еще подлежит анализу. Важно понимать, какие задачи будут поставлены на федеральном уровне, как будет складываться международная обстановка. Мы — государственный университет, и реализация государственной политики — одна из наших ключевых задач. В условиях, когда стране брошены вызовы, мы должны воспитывать созидателей. Наш девиз: «Мы разные, но не чужие». Мы учим терпимости, уважению к традициям и умению работать в международных командах. Воспитание, как известно, важнее простого обучения. Знания можно получить на курсах, а воспитание формируется только в университетской среде. Надеюсь, что мы будем снова полезны и востребованы. Мы хотим, чтобы форум продолжал оставаться площадкой, где рождается будущее России. Ведь именно за образованием и наукой — будущее.